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张家港电子看板系统效果图

来源:公司新闻 发布时间:2019-05-21 08:07:29

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甲方主要是 研发技术和IT技术,实施方主要参与人员是项目经理,实施顾问和开发顾问,这三个部分应该主要在 ERP选型的时候进行考察,  规律七:越到后期,项目回旋的余地就越小,节约投资的可能性及项目干系人对项目的影响的可能行也会减少,因为一旦有所变化,企业和项目组付出的代价会非常高昂,甚至使整个项目功亏一篑。

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ERP是一个庞大的管理信息系统,要讲清楚ERP原理,我们首先要沿着ERP发展的四个主要的阶段,从最为基本的六十年代时段式MRP原理讲起。

由于生产计划安排困难,生产进度不均衡,生产的零部件不配套,生产线上用的已购零部件可能要转给其它产品去使用,这样,将会使产品与产品之间、产品批号之间产生错综复杂的关系,甚至原来待用的零部件都会成为呆滞物料,产生零部件的积压,生产与采购部门希望有一个长期稳定的生产计划,以确保长期的人力和物料供应,确保物料供应的外协厂家,以提高生产效率。

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  基本MRP的原理

  我们都知道,按需求的来源不同,企业内部的物料可分为独立需求和相关需求两种类型。独立需求是指需求量和需求时间由企业外部的需求来决定,例如,客户订购的产品、科研试制需要的样品、售后维修需要的备品备件等;相关需求是指根据物料之间的结构组成关系由独立需求的物料所产生的需求,例如,半成品、零部件、原材料等的需求。

还能用标准成本或平均成本法按地点维护成本,二、财务管理,财务管理的功能主要是基于会计核算的数据,再加以分析,从而进行相应的预测,管理和,结构图,控制活动,它侧重于财务计划、控制、分析和预测:,这一部分是 ERP 系统的核心所在,它将企业的整个生产过程有机的结合在一起,使得企业能够有效的降低库存,提高效率。

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  MRP的基本任务是

  (1)从最终产品的生产计划(独立需求)导出相关物料(原材料、零部件等)的需求量和需求时间(相关需求);

物料清单是企业的重要的管理文件,而零件明细表则是一种技术文件,3, 建立物料清单的方法,物料清单的准确性直接影响系统的运行结果,必须认真维护,由于ERP系统本身就是管理思想的载体,同时它又是过程控制的工具,因此,通过合理使用ERP系统,必然大大提高企业的整体管理能力, 培养一批既懂管理又懂技术/业务的复合性人才。

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  (2)根据物料的需求时间和生产(订货)周期来确定其开始生产(订货)的时间。
  MRP的基本内容是编制零件的生产计划和采购计划。然而,要正确编制零件计划,首先必须落实产品的出产进度计划,用MRPⅡ的术语就是主生产计划(Master Production Schedule,MPS),这是MRP展开的依据。MRP还需要知道产品的零件结构,即物料清单(Bill Of Material,BOM),才能把主生产计划展开成零件计划;同时,必须知道库存数量才能准确计算出零件的采购数量。

它能够和采购模块、库存模块完全集成以替代过去繁琐的手工操作,4、现金管理模块:它主要是对现金流入流出的控制以及零用现金及银行存款的核算,它包括了对硬币、纸币、支票、汇票和银行存款的管理,多币制将企业整个财务系统的各项功能以各种币制来表示和结算,且客户订单、库存管理及采购管理等也能使用多币制进行交易管理。

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  因此,基本MRP的依据是:

  (1)主生产计划(MPS);
  (2)物料清单(BOM);
  (3)库存信息。

ERP初阶(四):MRP基本构成

  一、主生产计划(Master Production Schedule, 简称MPS)

  主生产计划是确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内生产数量的计划。这里的最终产品是指对于企业来说最终完成、要出厂的完成品,它要具体到产品的品种、型号。这里的具体时间段,通常是以周为单位,在有些情况下,也可以是日、旬、月。主生产计划详细规定生产什么、什么时段应该产出,它是独立需求计划。主生产计划根据客户合同和市场预测,把经营计划或生产大纲中的产品系列具体化,使之成为展开物料需求计划的主要依据,起到了从综合计划向具体计划过渡的承上启下作用。

用以简化库存发料和计划处理的工作量,第三在模块化产品结构中,具有一系列可选物流的基本组件,它代表的是一组必选其一的物料,可用于预测,是一个没有具体化的抽象物料,1)企业领导由于没有一个能提供快速、准确和全面的信息来源渠道和没有一个能提供预测、分析和处理信息的专家管理系统,常常导致在决策过程中的犹豫不决、迟缓和失误,以致于丧失了许多宝贵的机会。

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  二、产品结构与物料清单(Bill of Material, BOM)

  MRP系统要正确计算出物料需求的时间和数量,特别是相关需求物料的数量和时间,首先要使系统能够知道企业所制造的产品结构和所有要使用到的物料。产品结构列出构成成品或装配件的所有部件、组件、零件等的组成、装配关系和数量要求。它是MRP产品拆零的基础。举例来说,下图是一个大大简化了的自行车的产品结构图,它大体反映了自行车的构成:
图1 自行车产品结构图

它跳出了传统企业边界,从供应链范围去优化企业的资源,是基于网络经济时代的新一代信息系统,它将重新定义各项业务及其相互关系,在管理和组织上采取更加灵活的方式,对供应链上供需关系的变动(包括法规、标准和技术发展造成的变动),同步、敏捷、实时地作出响应;在掌握准确、及时、完整信息的基础上,作出正确决策,能动地采取措施。

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 当然,这并不是我们最终所要的BOM。为了便于计算机识别,必须把产品结构图转换成规范的数据格式,这种用规范的数据格式来描述产品结构的文件就是物料清单。它必须说明组件(部件)中各种物料需求的数量和相互之间的组成结构关系。下表就是一张简单的与自行车产品结构相对应的物料清单。

所以盲目的给客户提供免费试用版去试效果,不但试不出效果,反而会误导客户对ERP的理解,具体来说,有以下几个原因:最后,ERP是面向工作流的,它实现了信息的最小冗余和共享,企业要让ERP系统发挥作用,有必要在业务流程和组织机构方面进行重组,以使之符合ERP的实施要求,试想没有专业的ERP项目实施经验组织机构重组能完成吗?完不成又如何看得出来ERP系统的效果呢?。

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  三、库存信息

  库存信息是保存企业所有产品、零部件、在制品、原材料等存在状态的数据库。在MRP系统中,将产品、零部件、在制品、原材料甚至工装工具等统称为“物料”或“项目”。为便于计算机识别,必须对物料进行编码。物料编码是MRP系统识别物料的标识。

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